Dirigeant : comment la connaissance de soi transforme vos blocages en moteur de croissance
- Gérard Baglin
- 13 janv.
- 3 min de lecture
Quand un dirigeant bloque, l’entreprise bloque souvent avec lui. Dans cet article, je vous montre comment la connaissance de soi peut transformer un frein (contrôle, délégation, solitude) en levier de croissance durable.
Le problème : quand tout repose sur le dirigeant
Je dis souvent à mes clients chefs d’entreprise où porteur de projets :
« La connaissance de soi est le plus beau cadeau que vous puissiez faire à votre entreprise ».
Pourquoi ?
Nous ne créons pas uniquement par nos actes et nos décisions mais essentiellement par nos pensées, qui émergent de nos intentions et nos motivations les plus profondes.
Je ne crée pas seulement pour gagner mieux ma vie (bon nombre de dirigeants ont des difficultés à se donner un salaire) mais bien plus pour des motivations psychologiques (désir d’indépendance, de réalisation de soi, de reconnaissance, d’exprimer un talent, une singularité, etc…).
Le diagnostic : ce qui se cache derrière le contrôle et la difficulté à déléguer
Quand j’ai accompagné Frédéric, à la tête d’une PME de 35 personnes dans le domaine agroalimentaire, il rencontrait des problèmes de délégation et son entreprise connaissait régulièrement des bilans comptables déficitaires par manque de développement commercial.
Pourquoi ? Parce que tout passait par lui : ses clients ne voulaient que lui, ne faisaient confiance qu’à lui et, comme il contrôlait et maîtrisait tous les processus fonctionnels de l’entreprise, il ne permettait pas à ses collaborateurs d’exprimer leurs compétences et leur motivation.
De ce fait, Frédéric se sentait seul, et son entreprise était freinée dans son développement et commençait à voir sa notoriété diminuer.
La solution : développer la connaissance de soi du dirigeant
Frédéric a donc fait appel à moi.
À travers notre accompagnement (6 séances de 3 heures étalées sur 6 mois), il a compris que son entreprise était directement liée et influencée par ce qui émanait de sa personnalité, de ses attitudes, de ses croyances, de ses émotions.
Il n’avait jamais eu accès à cette connaissance de lui-même et de ce qui dirigeait vraiment son entreprise.
Il a découvert que la connaissance de soi était un véritable trésor disponible pour son développement et la pérennité de son entreprise.
Séance après séance, Frédéric a pu par cette prise de conscience, modifier sa vision.
Les bénéfices : déléguer, mobiliser l’équipe, relancer la dynamique
En manageant différemment son équipe commerciale et en délégant auprès du CODIR, il a redonné toute sa vitalité à son entreprise.
Frédéric a pris conscience de l’impact de ses comportements sur ses collaborateurs et son environnement.
Il a développé sa posture de dirigeant et ses compétences managériales, et permet à ses équipes de libérer leurs potentiels, enfin acteurs impliqués de l’entreprise.
Enfin, il ne se sent plus seul, allant plus à la rencontre d’autres chefs d’entreprise pour partager ses expériences.
La transformation : quand l’entreprise confirme le changement du dirigeant
2 ans après l'accompagnement je l’ai revu, et la bonne santé de son entreprise s’est confirmée.
Et si vos blocages devenaient vos plus grands alliés ?
S’ils contenaient la clé de votre expansion et celle de votre entreprise ?
Vous sentez que vous portez tout. Et que ça finit par coûter cher en énergie, en clarté et en développement commercial. Le Divan de l’Entrepreneur sert à remettre du mouvement là où ça se bloque, chez vous… et donc dans l’entreprise.
Commentaires